Vom sichtbaren Problem zum entscheidenden Punkt.Performance-Kompass-Analyse.
Sie erhalten ein belastbares Ist- und Zielbild, die entscheidenden Leistungshebel, Quick Wins, strukturelle Themen und einen konkreten Umsetzungsplan.
Wenn das Problem sichtbar ist – die richtige Reihenfolge aber nicht.
Die Analyse ist besonders wertvoll, wenn mehrere Themen gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen und eine unabhängige Priorisierung benötigt wird.
Durchlaufzeit & Liefertreue
Aufträge warten, Prioritäten wechseln oder Termine geraten trotz hoher Aktivität unter Druck.
Bestände & Engpässe
Zwischenbestände wachsen, der tatsächliche Engpass ist unklar oder lokale Optimierungen verpuffen.
Qualität & Nacharbeit
Fehler wiederholen sich, Sofortmaßnahmen werden zum Dauerzustand und Ursachen bleiben ungeklärt.
Digitalisierungsentscheidung
MES, Datenerfassung oder Automatisierung stehen an – der betriebliche Nutzen ist aber noch nicht sauber definiert.
Shopfloor & Führung
Kennzahlen und Besprechungen sind vorhanden, führen jedoch nicht zu schnellen, verbindlichen Entscheidungen.
Zu viele Initiativen
Verbesserungsprojekte konkurrieren um dieselben Personen und verlieren im Alltag ihre Wirkung.
Von der Ausgangsfrage zur Managemententscheidung.
Der Betrachtungsrahmen bleibt bewusst klar: ein klar abgegrenzter Unternehmensbereich, Prozess, Wertstrom oder Standort.
Qualifizieren
Anlass, Scope, Datenlage und Entscheider in einem kurzen Orientierungsgespräch klären.
Vorbereiten
Unterlagen, Kennzahlen, Interviewpartner und den Vor-Ort-Ablauf strukturiert vorbereiten.
Vor Ort verstehen
Abläufe, Beobachtung, Gespräche und Daten zu einem belastbaren Bild verbinden.
Entscheiden
Engpass, die wichtigsten Prioritäten, Intensität und 30-Tage-Plan im Managementgespräch vorstellen.
Kein langer Maßnahmenkatalog. Eine klare Entscheidungsgrundlage.
Fakten, Annahmen und Bewertungssicherheit werden transparent getrennt. So bleibt sichtbar, was belastbar ist und was noch geprüft werden muss.
Executive Summary
Ausgangslage, zentraler Engpass und empfohlene Richtung in kompakter Managementsprache.
Performance-Kompass
Die sechs Felder, Hebelwirkung, Zeitpunkt und zentrale Engpassaussage auf einer Managementseite.
Priorisierte Entscheidungskarten
Was zu tun ist, warum jetzt, mit welcher Intensität und woran die Wirkung gemessen wird.
Was später sinnvoll wird
Projekte oder Maßnahmen, die im Moment zurückgestellt werden sollten – inklusive Begründung.
30-Tage-Startplan
Erste Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Termine, Messgrößen und Wirksamkeitskontrolle.
Managementgespräch
Gemeinsame Einordnung, Rückfragen und klare Entscheidung über die nächsten Schritte.
Umsetzungs- und Change-Bild
Welche Veränderungen schnell möglich sind, wo Mitarbeitende befähigt werden müssen und welche Führung erforderlich ist.
Nicht mehr Aktivität. Die richtige Wirkung.
Der Performance-Kompass ist kein weiterer allgemeiner Lean-Check. Er verdichtet die Analyse zu einer klaren Managemententscheidung.
Engpasswirkung
Priorisiert wird nicht automatisch der schwächste Bereich, sondern das Thema mit Wirkung auf das Gesamtsystem.
Die entscheidenden Hebel
Die Analyse schützt vor überladenen Maßnahmenlisten und schafft eine belastbare Reihenfolge.
Was später sinnvoll wird
Auch das Zurückstellen einer naheliegenden Initiative wird begründet und dokumentiert.
30-Tage-Start
Jede priorisierte Entscheidung wird in erste Schritte, Verantwortung, Messgröße und Termin übersetzt.
Performance-Kompass-Analyse
Der konkrete Festpreis richtet sich nach Betrachtungsbereich, Datenlage und erforderlichem Vor-Ort-Umfang.
- Qualifizierung und strukturierte Vorbereitung
- ein klar abgegrenzter Unternehmensbereich, Prozess, Wertstrom oder Standort
- Vor-Ort-Analyse in passend festgelegtem Umfang
- Auswertung der sechs Performance-Felder
- Performance-Kompass und bis zu priorisierte Entscheidungskarten
- Was jetzt zählt – und was später sinnvoll wird und 30-Tage-Startplan
- Managementgespräch und Performance Report
Klar abgegrenzter Scope
Ein Wertstrom, eine Produktfamilie oder ein Produktionsbereich mit konkreter Fragestellung.
Verbindliche Mitwirkung
Zugriff auf relevante Daten, Prozesse und Schlüsselpersonen ist Voraussetzung.
Nicht enthalten
Vollständige Unternehmensbewertung, detaillierte Softwareauswahl, Fabrikplanung oder pauschales Kostensenkungsprogramm.
Die Empfehlung richtet sich nach dem Bedarf – nicht nach dem größten Auftrag.
Die Analyse kann mit einer klaren Übergabe enden. Fehlen Ressourcen oder Umsetzungskraft, stehen zwei strukturierte Anschlussmodelle bereit.
90-Tage-Verbesserungsprogramm
Zusammenhängende Prioritäten fokussiert umsetzen und stabil verankern.
Externe Performance-Begleitung
Regelmäßige Unterstützung, wenn interne Kapazität, Führung oder Umsetzungskraft fehlt.
Performance-Kompass
Die Denkweise und Bewertungslogik hinter dem Einstiegsprodukt.
Passt die Performance-Kompass-Analyse zu Ihrer Situation und Ihrem Umfang?
In 30 bis 45 Minuten klären wir Anlass, Betrachtungsbereich, Datenlage und den passenden Festpreis innerhalb des dargestellten Rahmens. Noch keine kostenlose Unternehmensanalyse – aber eine klare Einschätzung zur Passung.
Was wir im Gespräch klären
Aktuelle Herausforderung, betroffener Wertstrom, vorhandene Daten, beteiligte Entscheider und die Frage, welche Entscheidung nach der Analyse möglich sein soll.
