Prozessoptimierung in der Produktion
Sieben Schritte vom wirtschaftlich relevanten Engpass bis zum stabilen Standard.
Beitrag lesenOptiLotse mit Martin Schreiter
Sie sehen viele Probleme.Wir bringen den entscheidenden Punkt auf Kurs.
Mit dem Performance-Kompass entsteht ein klares Bild davon, wo Ihr Unternehmen heute steht, wohin es sich entwickeln soll und welche Hebel wirklich Wirkung entfalten.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Martin Schreiter
Mehr als 15 Jahre Industrieerfahrung. Klar in der Analyse, pragmatisch in der Umsetzung und nah an den Menschen im Unternehmen.
Martin Schreiter kennenlernen →OPTIOptimierung mit klarem wirtschaftlichem Ziel.
LOTDas Problem präzise auf den Punkt gebracht.
LOTSEOrientierung, Kurs und Begleitung bis zur Umsetzung.
Die eigene Methode
Der Performance-Kompass kommt nicht erst am Ende. Er ist der Anfang.
Er verbindet Istbild, Zielbild, Leistungsengpass, schnelle Verbesserungen, strukturelle Veränderungen und die Umsetzbarkeit mit den Menschen im Unternehmen.
Standort bestimmen
Fakten, Prozesse, Kennzahlen und Wahrnehmungen ergeben ein belastbares Istbild.
Zielbild klären
Was soll sich wirtschaftlich und operativ tatsächlich verbessern?
Hebel unterscheiden
Quick Wins, entscheidende Engpässe und strukturelle Themen werden klar getrennt.
Umsetzung ermöglichen
Ressourcen, Führung, Mitarbeitende und Veränderungsfähigkeit werden von Beginn an berücksichtigt.
Typische Ausgangslagen
Viel Aktivität. Trotzdem bleibt die erhoffte Wirkung aus.
Oft ist nicht zu wenig getan worden. Häufig fehlt Klarheit darüber, welches Thema zuerst zählt und wie Veränderung im Alltag getragen werden kann.
Liefertermine bleiben unter Druck
Trotz hoher Auslastung, Sondermaßnahmen und täglicher Priorisierung.
Qualitätsprobleme kehren wieder
Es gibt Maßnahmen, aber Ursachen und Wirksamkeit bleiben unklar.
Zu viele Projekte konkurrieren
Digitalisierung, Prozesse und Organisation greifen nicht sauber ineinander.
Führung steckt im Feuerwehrmodus
Entscheidungen werden kurzfristig getroffen und später wieder revidiert.
Mitarbeitende tragen Veränderung nicht
Weil Auswirkungen, Fähigkeiten und Interessen zu spät berücksichtigt werden.
Investitionen brauchen Sicherheit
Bevor Technik, Systeme oder Strukturen verändert werden, muss der Nutzen klar sein.
Was Sie konkret erhalten
Kein Gutachten zum Abheften. Eine belastbare Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlage.
Sie sehen nicht nur, was auffällig ist, sondern was wirklich Wirkung verspricht – inklusive schneller Verbesserungen und struktureller Themen.
1
Istbild und Zielbild
Wo steht das Unternehmen heute und welches Leistungsbild soll erreicht werden?
2
Entscheidende Hebel
Die wichtigsten Leistungshebel in nachvollziehbarer Reihenfolge – ohne künstliche Begrenzung auf eine feste Stückzahl.
3
Quick Wins und Strukturthemen
Sofort umsetzbare Verbesserungen werden von Veränderungen mit größerem Führungs- oder Change-Bedarf getrennt.
4
Konkreter Umsetzungsplan
Verantwortung, erste Schritte, Messgrößen und Entscheidungspunkte.
5
Übergabe oder Begleitung
Ihr Team setzt selbst um – oder Martin Schreiter begleitet so weit, wie interne Kapazität und Veränderung es erfordern.
Mehr über Ihren Ansprechpartner
Der Kompass gibt Struktur. Martin Schreiter bringt Erfahrung, Klarheit und Umsetzungsnähe.
Mehr als 15 Jahre industrielle Erfahrung in Fertigung, Qualität, Digitalisierung, Führung und Transformation. Keine Beratung aus sicherer Distanz, sondern ein Blick dafür, was im Mittelstand praktisch tragfähig ist.
Martin Schreiter kennenlernen✓
Praktiker statt Präsentationsberater
Probleme werden dort verstanden, wo Prozesse und Entscheidungen tatsächlich stattfinden.
✓
Menschen werden mitgedacht
Veränderungen werden auf Fähigkeiten, Verantwortung und Akzeptanz im Unternehmen geprüft.
✓
So viel Begleitung wie nötig
Von der klaren Übergabe bis zur aktiven Unterstützung bei Umsetzung und Verankerung.
Leistungsweg
Erst Klarheit. Dann die passende Intensität.
Die Analyse ist der Einstieg. Danach entscheidet der tatsächliche Bedarf, ob Ihr Team übernimmt oder OptiLotse weiter begleitet.
Performance-Kompass-Analyse
Istbild, Zielbild, Leistungsengpass, Quick Wins, strukturelle Hebel und klarer Umsetzungsplan.
90-Tage-Verbesserungsprogramm
Die wichtigsten Hebel gemeinsam umsetzen, Mitarbeitende befähigen und Wirkung stabilisieren.
Externe Begleitung
Regelmäßige Unterstützung, wenn Zeit, Führungskapazität oder Veränderungskompetenz fehlt.
Häufige Fragen
Zusammenarbeiten statt auditieren.
OptiLotse bewertet keine Mitarbeitenden. Gemeinsam werden Systeme, Entscheidungen und Umsetzungsmöglichkeiten betrachtet.
Was erhalten wir nach der Analyse konkret?
Ein strukturiertes Ist- und Zielbild, die entscheidenden Leistungshebel, Quick Wins, strukturelle Themen, einen priorisierten Umsetzungsplan sowie ein Managementgespräch zur Entscheidung der nächsten Schritte.
Können wir die Empfehlungen selbst umsetzen?
Ja. Die Ergebnisse werden so aufbereitet, dass Ihr Team damit eigenständig arbeiten kann. Fehlen Zeit oder Kapazität, kann Martin Schreiter die Umsetzung begleiten.
Wie werden Mitarbeitende einbezogen?
Auswirkungen auf Rollen, Fähigkeiten, Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft werden bereits bei der Bewertung der Maßnahmen berücksichtigt.
Muss unser Problem bereits genau bekannt sein?
Nein. Häufig ist das sichtbare Problem nur ein Symptom. Der Performance-Kompass hilft, die wirkungsrelevante Ursache und die richtige Reihenfolge zu klären.
Wie wird verhindert, dass wieder nur eine Maßnahmenliste entsteht?
Die Ergebnisse werden nach Wirkung, Zeitpunkt, Voraussetzungen und Umsetzbarkeit geordnet. Dadurch entsteht ein Kurs statt einer Sammlung gleich wichtiger Ideen.
Erster Schritt
In drei Minuten prüfen, ob der Performance-Kompass zu Ihrer Situation passt.
Ohne Anmeldung und ohne Speicherung Ihrer Antworten.
Praxiswissen für bessere Unternehmensperformance
Konkrete Orientierung für Entscheider, die industrielle Leistung nicht nur analysieren, sondern dauerhaft verbessern wollen.
OEE richtig berechnen und nutzen
Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsverluste erkennen und sinnvoll priorisieren.
Beitrag lesen